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Fixer ses prix et protéger ses marges

Comment calculer la marge d'un chantier ?

Par Bulbiz · Publié le 23/09/2026 · Tous métiers

La marge du chantier est la recette retenue moins les coûts retenus. Indique toujours ce que ces coûts comprennent. Pour 1 300 € de vente et 1 000 € de coûts, il reste 300 € : 30 % des coûts, mais 23,08 % de la vente. Ce montant n'est pas automatiquement ton bénéfice net.

Fais le calcul avec tes hypothèses

Calcul effectué sur cet appareil, sans compte ni envoi des montants. Les valeurs initiales sont un exemple fictif.

Inclus la TVA non récupérable dans les coûts. N'ajoute pas deux fois les frais généraux. Le résultat n'est pas automatiquement un bénéfice net ; les charges absentes de tes saisies restent exclues.

Fixer un périmètre avant de calculer

Additionne les achats consommés, la main-d'œuvre à son coût, les déplacements, la sous-traitance et les frais propres au chantier. Si tu ajoutes une quote-part de frais généraux, vérifie qu'elle n'est pas déjà comprise dans le coût horaire. Utiliser le tarif de vente comme coût du travail fausserait la comparaison.

  • TVA récupérable : comparer les recettes hors TVA collectée aux coûts hors TVA récupérable.
  • TVA non récupérable : l'intégrer au coût supporté, y compris en franchise en base.
  • Matériaux non utilisés : distinguer stock restant, retours et consommations réelles.
  • Avenants : ne retenir comme recette prévue que le périmètre validé ; distinguer facture et encaissement.

Exemple calculé de bout en bout

Exemple fictif à adapter à ton entreprise. Les montants sont pédagogiques, sans valeur de prix de marché. Ici, les 50 € de frais généraux ne figurent pas déjà dans les 400 € de travail.

Chantier fictif — montants hors TVA récupérable
ÉlémentMontant
Matériaux consommés450 €
Travail : 10 h × 40 € de coût400 €
Déplacements et frais propres100 €
Frais généraux affectés une seule fois50 €
Coût retenu1 000 €
Vente1 300 €
Marge : 1 300 − 1 000300 €
Marge / coût : 300 / 1 00030 %
Marge / vente : 300 / 1 30023,08 %

Lire une perte ou un ratio impossible

Si les coûts montent à 1 400 € pour une vente de 1 300 €, la marge devient −100 €. Il faut l'afficher, pas la ramener à zéro. Avec un coût nul, le ratio sur coût ne peut pas être calculé ; avec une vente nulle, le ratio sur vente est indéfini. Le calculateur affiche ces limites explicitement.

Passer du calcul à une décision

Compare les écarts poste par poste. Deux heures de reprise, une livraison ou des achats supplémentaires peuvent expliquer la différence. Révise tes hypothèses futures plutôt que d'appliquer un taux universel. Une marge positive peut encore devoir couvrir des charges exclues du périmètre et ne prouve pas que la trésorerie est disponible.

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