Fais le calcul avec tes hypothèses
Calcul effectué sur cet appareil, sans compte ni envoi des montants. Les valeurs initiales sont un exemple fictif.
Du prix catalogue au coût supporté
Pars du prix d'achat après remises réellement obtenues. Ajoute livraison, manutention, consommables et pertes prévues lorsque ces postes ne sont pas facturés ailleurs. Répartis une livraison commune selon une règle stable. La TVA récupérable ne constitue pas un coût ; celle qui ne l'est pas doit entrer dans ton calcul.
Deux formules, deux résultats
Exemple fictif à adapter à ton entreprise. Pour 1 000 € de coût retenu, la majoration de 30 % donne 1 300 €. Une cible de 30 % du prix de vente donne 1 000 / (1 − 0,30), soit 1 428,57 €. Les résultats sont arrondis à l'affichage.
| Méthode | Formule | Résultat |
|---|---|---|
| Majoration du coût de 30 % | 1 000 × 1,30 | 1 300 € |
| Marge cible sur vente de 30 % | 1 000 / 0,70 | 1 428,57 € |
| Marge sur vente du premier cas | 300 / 1 300 | 23,08 % |
| Coefficient du second cas | 1 428,57 / 1 000 | 1,42857 environ |
Tenir compte des retours et de la casse
Un produit fragile, un sur-mesure non repris ou un stockage long n'expose pas au même risque qu'une pièce courante disponible au comptoir. Vérifie les conditions de retour et qui supporte une nouvelle livraison. Ne présente pas ta majoration comme un bénéfice intégral si elle couvre ces coûts.
Quand le client fournit lui-même
Clarifie la référence, la quantité, la livraison et ce que tu fais si le matériel est absent ou incompatible. Ton devis peut distinguer la pose et les prestations supplémentaires à valider. Ne récupère pas discrètement une marge de fourniture en ajoutant des heures fictives. La TVA de la fourniture achetée par le client et celle de ta pose doivent être examinées séparément.