Fais le calcul avec tes hypothèses
Calcul effectué sur cet appareil, sans compte ni envoi des montants. Les valeurs initiales sont un exemple fictif.
Construire les coûts annuels sans doublon
Le simulateur sépare rémunération envisagée, cotisations et charges associées, frais de structure et autres coûts affectés à l'activité horaire. Saisis des montants estimés avec ton comptable : aucun taux social ou fiscal automatique n'est appliqué. La rémunération nette visée n'est pas le coût total pour l'entreprise.
- Lister véhicule, assurance, local, outils, abonnements et temps administratif selon leur traitement réel.
- Exclure les fournitures déjà revendues et couvertes séparément, ou expliquer leur répartition.
- Inclure la TVA non récupérable dans les coûts concernés.
- Réserver un montant pour les coûts variables non saisis et réviser le calcul si l'activité change.
Estimer les heures réellement vendables
Pars de ton calendrier puis retire congés, achats, trajets non facturés, rendez-vous commerciaux, administration et aléas. Ne retranche pas deux fois le même temps. Si ton prix comprend les trajets, précise comment ils sont couverts et conserve cette convention dans tous les devis.
| Hypothèse | Valeur |
|---|---|
| Rémunération envisagée | 30 000 € |
| Charges associées saisies librement | 12 000 € |
| Structure et autres coûts | 18 000 € |
| Heures facturables | 1 200 h |
| Seuil : 60 000 / 1 200 | 50 €/h |
| Objectif ajouté : 6 000 / 1 200 | 5 €/h |
| Tarif pédagogique hors TVA collectée | 55 €/h |
Tester une année moins remplie
Avec les mêmes 60 000 € et seulement 1 000 heures vendues, le seuil passe à 60 €/h. Ce n'est pas un tarif national conseillé : c'est le résultat des hypothèses. Fais varier les heures avant de compter sur un planning plein. L'objectif en euros du simulateur s'ajoute aux coûts ; ce n'est pas un pourcentage de marge sur vente.
Utiliser ce seuil dans un forfait
Pour une prestation forfaitaire, estime les heures, ajoute les fournitures et frais spécifiques non déjà couverts, puis examine le risque. Le seuil horaire ne fixe pas à lui seul la valeur commerciale. Compare en fin de chantier les heures prévues et réelles pour affiner tes prochaines estimations.